26.May.2016 AWS Summit 2016 – The Netherlands

Afgelopen dinsdag waren we vertegenwoordigd met een groot KPN-team op de Summit van AWS in Nieuwegein. Het was voor mij de tweede Amazon Summit dit jaar, maar met ruim 1400 bezoekers deze was weer totaal anders dan de summit van afgelopen Maart. Het begon zoals altijd met een indrukwekkende keynote door Werner Vogels waarin hij sprak over de ontwikkeling van AWS en de vele features die zij bijna wekelijks uitbrengen.


Leuk om te zien (en stiekem toch een beetje trots) dat een Nederlander CTO is bij zo’n global company. Zoals ik al eerder gezien had van Werner weet hij werkelijk waarover hij praat en heeft hij een interessante visie op Cloud en de ontwikkeling van AWS.


Een van de testimonials tijdens de keynote was van Blendle. Jean Mertz (CTO Blendle) sprak over de uitdagingen die zij meemaken in de ontwikkeling van hun product. In Nederland is Blendle redelijk bekend als de pay-per-article digitale krant. Momenteel groeien ze enorm in het buitenland, met name in Duitsland en Amerika. Elke dag zenden zij een nieuwsbrief uit met het meest interessante nieuws voor jou. Ze doen dit voordat je naar je werk gaat, dus er moet een grote load verzonden worden in een vrij korte tijd (800.000 emails onder 2 uur).  O.a. hiervoor maken ze gebruik van technieken van AWS.


Gedurende de dag waren er diverse breakout sessies over Microservices on AWS, Serverless Architecture (functie georiënteerd) en Customer Testimonials. De een was beter dan de ander, maar wel goed om te zien hoe het in de praktijk werkt.


De marketplace stond vol met vendoren en partners van AWS. Van Rackspace (de levering van Managed Diensten) tot CloudMasters (levering van architectuur op AWS). Op de Marketplace sprak ik met AWS gebruikers, andere partners en degenen die partners zouden willen worden. De gesprekken gingen over cloud architecturen en optimale operationele modellen, maar ook de ontwikkelingen van AWS en concurenten. De duidelijke focus onderwerpen voor bijna alle bedrijven: veiligheid, automatisering en managed services.


Een bijzonder hoogtepunt voor ons was het interview door Werner van KPN CFO Jan Kees de Jager over de KPN partnership met AWS, Innovatie, IoT en Cloud. Goed om te zien dat KPN hierin een presence had en onze visie op de Cloud en Digitale Transformatie binnen KPN en andere bedrijven.


In de Closing Notes sprak Werner over de rollen binnen de veranderende techniek en hoe wij hieraan kunnen bijdragen, als KPN, maar zeker als individu.

Comments Off on AWS Summit 2016 – The Netherlands

09.May.2016 Developing Motivated and Engaged Employees

For a few months now I’ve focused on what good leadership is to me and to co-workers and read quite some bit about Emotional Intelligence vs IQ and Mindfulness. I even followed some training on these topics.

The main tools I use to consolidate all my news is Flipboard, so I created a Flipboard Magazine for all feeds regarding that what MindJudo focuses on.

A thing I was looking into is how a good leader motivates people and teams, and what it is that motivates us individually.

I found some interesting articles worth sharing, one in particular I would like to share with you on the Psychological Needs to Developing Motivated and Engaged Employees, so here it is:

How people are motivated

Definitions on motivation vary widely, with elements including commitment, goal alignment, enjoyment, and performance, just to name a few. Despite the fuzziness surrounding employee engagement, organizations spend more each year trying to solve the puzzle of developing a motivated and engaged workforce. It’s clearly a complex issue that seems to get more complicated by the day.

Focusing on the Basics

Trust is the foundation of any successful, healthy, thriving relationship and it’s essential to your success as a leader. The Great Place to Work Institute has documented that committed and engaged employees who trust their management perform 20% better and are 87% less likely to leave the organization. What does that mean for leaders? To a large extent, the way you lead your people has a dramatic impact on their level of engagement on the job.

Three Psychological Needs

Autonomy, relatedness, and competence are three of the main factors that shape a person’s motivation and the level of trust you have in the relationships with your team members has a direct influence on the quality of each.

Competence – People have an innate desire to continually develop competence in their skills, talents, and abilities. Continuous growth and learning is critical to help people address the challenges and obstacles that come their way, and neglecting to develop the talents of your people is akin to leadership malpractice. Trust is also a competence that leaders develop; it doesn’t “just happen.” When leaders don’t establish high-trust relationships, their people feel unsafe and uncertain in their roles. They don’t take measured risks, innovate, or express their creativity. They hold back, withdraw, and begin to doubt their own competence. People who feel a lack of confidence in their competence are ill-quipped to handle workplace challenges. They quickly become overwhelmed and give up, while those who feel strong in their competence are able to flexibly adapt to changing business conditions.

Relatedness – We are hardwired to have interpersonal connections with other people to one degree or another. Your people are much more than worker drones showing up to do a job for eight hours. They are complex, rich, dynamic people with amazing life stories and the relationships they have at work are primary threads in the tapestry of their lives. When it comes to trust, there are two layers of relatedness: proximal and distal. Proximal trust is the trust you have in your relationships with your immediate boss and co-workers, and distal trust is the trust you have with your boss’s boss or those at even higher levels.

A primary way to foster trust with your people (in both proximal and distal contexts) is demonstrating care and concern for relationships. Praise, recognition, and building personal rapport are all great steps in building trust. Also, make the effort to share more information about yourself and the organization to increase transparency and authenticity with your team. The Johari Window (below) is a helpful model that illustrates how you can improve communication and build trust with others by disclosing information about yourself.


Autonomy – Most people think distrust is the opposite of trust but it’s not—the opposite of trust is control. Leaders who compulsively try to maintain control erode their team members’ sense of autonomy and squash their sense of motivation. It’s human nature to desire independence and to feel in control of our lives. That desire doesn’t stop at the office door. You can develop peoples’ autonomy by helping them be clear on the goals they have to achieve and the boundaries they’re operating within and then giving them the authority and responsibility to get the job done the way they see fit. As much as possible, engage them in designing the work systems, creating the metrics used to manage their work, and evaluating the quality of everything they produce. When people are in control of achieving the goal they take more ownership and use their discretionary energy to help the organization succeed. Helping employees develop autonomy is not “letting the inmates run the asylum.” It’s giving them the space and freedom within defined boundaries to manage their work with an ownership mentality.

Trust and motivation work hand in hand. Leaders who develop high levels of trust foster an environment where an employees’ autonomy, relatedness, and competence are allowed to flourish.

Source: MindJudo op Flipboard

Comments Off on Developing Motivated and Engaged Employees

This Curse-Laden Guided Meditation Will Help You Give Fewer F*cks

In a perfect world, meditation is all soft smiles, cooing voices, perfect posture, and no flinching. Heck, in a perfect world, you probably wouldn’t even need meditation.But this is the real world, people—and to deal with it, you may need something a bit more…aggressive.

Introducing F*ck That Meditation, a unique alternative to traditional mindfulness that embraces the F-bomb and other curse words as a cathartic release. Short-filmmaker Jason Headley created his own guided meditation around the concept, featuring phrases like “Just feel the fucking nonsense float away” and “With each breath, feel your body saying f*ck that.”

(Heads up: Things get a bit more graphic halfway into the video, so you may wanna plug in your headphones.)

Seems ironic, even counterproductive, to use profanity as a source of purification, right? But check this: “A swearing type of meditation can be an absolutely wonderful release,” says global meditation expert and life coach Tom Cronin. “When you have emotional toxins in your system, you need to expend that negative energy to get them out. They won’t just go away on their own. Curse words are, by nature, vigorous, angry words. Saying or even shouting them can clear the anger.”

Source: This Curse-Laden Guided Meditation Will Help You Give Fewer F*cks | Womans Health Magazine

Comments Off on This Curse-Laden Guided Meditation Will Help You Give Fewer F*cks

18.Mar.2016 NLVMUG UserCON recap




Ook dit jaar was er weer een UserCON vanuit de VMware User Group community in Nederland. Net als andere jaren weer gehost in 1931 in Den Bosch.Nadat vorig jaar al bekend was geworden dat NLVMUG het grootste VMware UserCON in de wereld was geworden, leek het alleen maar meer mensen aan te trekken met inschrijvingen richting de 1100 deelnemers. Een groot succes dus voor de organisatie.



De opening Keynote was dit jaar in handen van Kit Colbert, Vice President en CTO van VMware voor Cloud Native Apps. Kit sprak in zijn keynote over de toekomst van IT met de opkomst van Microservices en container infrastructuren. Zijn kijk op hoe een gemiddelde IT-er van traditionele IT naar een DevOps manier van denken en werken zal gaan was hierbij zeker interessant.


Na de keynote was het mogelijk om verschillende sessie bij te wonen op het gebied van SDDC. Zo waren er sessies op het gebied van Automation (vRealize 7 is onlangs uitgekomen), Workspace (met VMware Workspace ONE) en uiteraard Containers. Het leuke van een UserCON is dat een groot gedeelte van de content ook echt uit de community komt. Een van de sessies op de VMUG heeft zelfs zijn vuurdoop gehad bij KPN in de afgelopen SDDC avond, exact 1 dag voor de NLVMUG.


Omdat het in Den Bosch is en de innerlijke mens ook versnaperingen nodig had werd ook op de marketplace hieraan gedacht.



De after-the-break keynote was dit jaar in handen van Google. Leuk om te zien dat VMware ook de mogelijkheden biedt aan concurrerende platformen en diensten. Jay Marshall (Chief Cloud Platform Engineer) van Google sprak over de ontwikkelingen van Google in het gebied van Cloud en hoe Google omgaat met de enorme hoeveelheden aan data die zij op dagelijkse basis verwerken. De focus hierbij lag vooral op disruptive en het snel kunnen ontwikkelen en publiceren van codes voor hun diensten.


Een van de diensten waar VMware op dit moment een enorme ontwikkeling in ziet is vSAN, waarbij er een stuk van de storage aan de voorkant van de server wordt geregeld, in plaats van op de backend. Hierdoor is het mogelijk om nog sneller, nog meer capaciteit aan te bieden en hiermee overhead van IOPS uit te sluiten. Duncan Epping, Chief Technologist van VMware, sprak hierover in mijn laatste sessie van de dag. Duncan is vanaf het begin betrokken geweest bij de ontwikkeling van dit product en kan hier vanuit zijn ervaring makkelijk de praktijk-link leggen naar klanten.

Als ik terugkijk op gister denk ik dat het een super geslaagd evenement is. De jongens zijn er weer in geslaagd een verbetering door te voeren in kwaliteit en dat zie je echt. Ik ben in het afgelopen jaar een aantal usergroup events geweest (in binnen- en buitenland), maar ik ben er nog geen tegen gekomen van deze opzet en formaat. Well done!

Comments Off on NLVMUG UserCON recap

29.Feb.2016 Huis, tuin en keuken psychologie, Deel 1

We kennen het allemaal wel. Het dagelijkse leven is doorspekt met psychologie, sommige vallen meer op dan anderen. In deze post probeer ik een paar observaties in de categorie Huis-, Tuin- en Keukenpsychologie uit te leggen:


Probeer je uit te vinden of een persoon je leuk vind? Kies een woord en elke keer als hij / zij gebruikt dit woord of een synoniem woord gebruikt in een zin, knik en glimlach. Als hij / zij je leuk vind, zal hij/zij dit woord vaker gaan gebruiken in het gesprek.

Wil je dat mensen je geloven? Zeg dan dat je vader je dit geleerd heeft. Mensen neigen te geloven dat wanneer een ouder dit aangeleerd heeft, het waar is.

Kijk in drukke plaatsen (bijvoorbeeld op een vol station) strak in de richting waar je naar toe wilt. Mensen zullen je dan uit de weg gaan. De reden? In drukke plaatsen hebben we de neiging om andere mensen in de ogen kijken om te weten in welke richting iemand gaat.

Wil je dat je kinderen groente eten, terwijl ze het liever niet willen? Vraag hen, of ze 2 of 4 stukjes bloemkool willen. Ze zullen dan altijd kiezen voor 2. Je kan dezelfde truc in verschillende situaties te gebruiken.

Als je het gevoel hebt dat je in de gaten gehouden wordt, gaap dan en kijk goed rond. Als je echt in de gaten gehouden word, gaapt de persoon gewoon mee.

Heb je een persoon die je niet echt mag? Vraag hem of haar dan om een pen of iets anders kleins. Doordat hij/zij je niet mag zal hij/zij het eigenlijk niet willen doen, maar doordat het zoiets kleins is zal hij/zij het bijna nooit weigeren en je iets gunnen. Hierdoor zal ook in de toekomst je meer gegund worden.

Parafraseer en herhaal datgene wat je gesprekspartner zojuist heeft gezegd. Hierdoor zal hij/zij het idee hebben dat je een geweldig luisteraar bent.

Als je wilt dat iemand je helpt, begin je zin dan met: “Ik heb je hulp nodig…” Mensen haten zich schuldig te voelen en zullen daardoor minder geneigd zijn je iets te weigeren.

Zorg bij het handen schudden voor warme handen. Warme handen bevorderen een gemoedelijke sfeer, terwijl koud handenschudden het tegenovergestelde effect zal leiden.

Comments Off on Huis, tuin en keuken psychologie, Deel 1



  • Archives

  • Skype

    Call MindJudo - Laurens van Gunst klik hier voor direct contact via Skype!
  • Facebook

  • Follow me on Twitter

  • Contact info

    Mobile: +31615259234

    Email: info@mindjudo.nl